Mục tiêu của khoá luận Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất sản phẩm tại Côn g ty cổ phần đầu tư và xây dựng 79 là nghiên cứu thực trạng hiệu quả quản lý sản xuất sản phẩm của Công ty cổ phần đầu tư v à xây dựng 79 và tìm ra giải pháp có tính khả thi, hiệu qảu để nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất sản phẩm. Sinh viên đã tiến hành thu thập, phân tích thông tin nghiên cứu trng phạm vi 3 năm 2021-2023. Áp dụng cơ sở lý luận về hiệu quả quản lý sản xuất sản phẩm. Các phương pháp được sử dụng ;à phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp, phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp, phương pháp phân tích, tổng hợp và phương pháp quan sát để phân tích đánh giá thực trạng hiệu qảu quản lý sản xuất sản phẩm tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 79. Qua đó, phát hiện được các vấn đề tồn tại như: hoạt động quản lý nguồn cung, hoạt động giao hàng, hoạt động đào tạo nhân viên còn mang tính hình thức, chưa thực sự hiệu quả,... và đề xuất một số giải pháp như nâng cao hoạt động đào tạo, tuyển dụng, cải thiện hoạt động quản lý kho hàng, giao hàng,...nhằm nâng cao hiệu qảu quản lý sản xuất sản phẩm của công ty trong thời gian tới

Từ khóa:

Quản lý sản xuất, nâng cao hiệu quả quản lý, hiệu quả quản lý sản xuất

Abstract:

The goal of the thesis Solutions to improve the efficiency of product production management at Investment and Construction Joint Stock Company 79 is to study the current status of product production management efficiency at the Investment Joint Stock Company 79. consulting and construction 79 and finding feasible and effective solutions to improve product production management efficiency. Students have collected and analyzed research information within the 3 years 2021-2023. Apply theoretical basis for effective product production management. The methods used are primary data collection methods, secondary data collection methods, analysis and synthesis methods and observation methods to analyze and evaluate the current state of product management effectiveness. manufacturing products at 79 Investment and Construction Joint Stock Company. Thereby, existing problems such as: supply management activities, delivery activities, and employee training activities are still of a formal nature. knowledge, not really effective,... and propose a number of solutions such as improving training activities, recruitment, improving warehouse management activities, delivery,... to improve management efficiency. manage the production of the company's products in the near future

Key word:

Production management, improving management efficiency, production management efficiency