Công ty TNHH Xây Dựng Mỹ Đà là đơn vị độc lập, có nhiệm vụ xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông và thủy lợi,... Là một doanh nghiệp cũng đã có tên tuổi và sự ổn định riêng, công ty đã đạt được một số kết quả nhất định. Tuy nhiên trong quá trình hội nhập, phát triển và mở cửa của thị trường hiện nay đã đặt ra nhiều cơ hội cũng như thách thức lớn, áp lực cạnh tranh không nhỏ đối với công ty nên bài khoá luận có nội dung chủ yếu về nghiên cứu thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty Mỹ Đà. Sau khi đã tiến hành thu thập, phân tích thông tin nghiên cứu trong phạm vi 3 năm từ 2021 đến 2023 và áp dụng cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh, nghiên cứu cho thấy công ty còn đang có những hạn chế về năng lực tài chính, xây dựng giá dự thầu, máy móc thiết bị công nghệ, công tác quản lý chất lượng công trình, nguồn nhân lực, lập phương án thi công và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tài chính, hoàn thiện công tác tính giá linh hoạt trong lựa chọn mức giá dự thầu, đầu tư vào máy móc thiết bị, tăng cường công tác quản lý chất lượng công trình, tăng cường đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ kiến thức cho nhân sự công ty, hoàn thiện công tác lập phương án thi công để công ty có thể nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp.

Từ khóa:

Năng lực cạnh tranh, đấu thầu, xây lắp, xây dựng, công trình, thi công

Abstract:

My Da Construction Co., Ltd. is an independent unit, responsible for constructing and installing civil, industrial, transportation and irrigation projects, etc. As an enterprise, it also has its own name and stability. , the company has achieved certain results. However, in the process of integration, development and opening of the current market, many great opportunities and challenges have been posed, with considerable competitive pressure on the company, so the thesis has main content on Research the current situation and solutions to improve competitiveness in construction bidding of My Da Company. After collecting and analyzing research information within the 3-year period from 2021 to 2023 and applying the theoretical basis on improving competitiveness, the study shows that the company still has limitations. on financial capacity, bid price development, machinery and technology, project quality management, human resources, construction plan preparation and proposed some solutions to improve financial capacity , perfecting flexible pricing in choosing bidding prices, investing in machinery and equipment, strengthening project quality management, and enhancing training to improve knowledge levels for employees. company, completing construction planning so that the company can improve its competitiveness in construction bidding.

Key word:

Competitiveness, bidding, construction