Cuốn sách này trình bày khái niệm giá trị là thành phần trung tâm dẫn đến thành công và sự trường tồn của tập đoàn công nghiệp CNTT toàn cầu, Huawei. Nó cung cấp các ví dụ về cách Huawei tập trung vào khách hàng để theo đuổi tăng trưởng bền vững và có lợi nhuận thay vì tập trung vào định giá thị trường vốn vốn là một kịch bản quen thuộc của các công ty phương Tây. Chính các bộ phận kinh doanh là những người tạo ra giá trị cho Huawei, trong khi bộ phận tài chính có nhiệm vụ cung cấp hỗ trợ và dịch vụ cho các bộ phận kinh doanh đó trong quá trình tạo ra giá trị. Cuốn sách minh họa cách Huawei Finance đặt ra các quy tắc, phân bổ nguồn lực và xây dựng các trung tâm chuyên môn trên toàn thế giới để giải quyết những bất ổn trong tương lai. Hơn một thập kỷ trước, Huawei đã dành bảy năm để triển khai Chương trình Chuyển đổi Dịch vụ Tài chính Tích hợp (IFS) với sự trợ giúp của các chuyên gia tư vấn của IBM. Cuốn sách này cũng dựa trên những khái niệm hàng đầu và kinh nghiệm thành công của Chương trình Chuyển đổi IFS. Huawei Finance áp dụng ba loại hình quản lý tập trung theo chiều dọc từ trên xuống: ngân quỹ, kế toán và kiểm toán. Nó không chuyển quyền lực trung ương đó xuống các cấp thấp hơn mà ủy quyền tất cả các quyền lực khác cho các tổ chức kinh doanh ở tất cả các cấp. Mô hình quản lý này là trọng tâm của cuốn sách này. Xây dựng trên Giá trị cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý tài chính của Huawei và sẽ giúp các nhà nghiên cứu hàn lâm về Kinh doanh/Quản lý, cũng như những người thực hành trong ngành hiểu biết chính xác và sâu sắc về Huawei với tư cách là một công ty.

Abstract:

This book presents the concept of value as the central component to success and longevity of the global ICT industry player, Huawei. It provides examples of how Huawei focuses on customers to pursue sustainable and profitable growth rather than focusing on capital market valuation which is a familiar scenario among Western companies. It is the business departments that are the creators of value for Huawei, while the finance department is tasked to provide support and services to those business departments during the value creation process. The book illustrates how Huawei Finance sets rules, allocates resources, and builds centers of expertise all over the world to address future uncertainties. More than a decade ago Huawei dedicated seven years to implement the Integrated Financial Services (IFS) Transformation Program with the help of IBM consultants. This book also draws on the leading concepts and successful experience of the IFS Transformation Program. Huawei Finance adopts three types of centralized vertical management from the top down: treasury, accounting, and auditing. It does not transfer such central authority down to lower levels, but delegates all other authority to business organizations across all levels. This management model represents the focus of this book. Built on Value provides an overview of Huawei's finance management and will help academic researchers in Business/Management, as well as practitioners in industry, an accurate and in-depth understanding of Huawei as a company.

Ngôn ngữ:	En
Tác giả:	Huang, Weiwei
Thông tin nhan đề:	Built on Value: The Huawei Philosophy of Finance Management
Nhà xuất bản:	Springer Nature
Loại hình:	Tài nguyên giáo dục mở / Bộ sưu tập: Quản trị kinh doanh
Bản quyền:	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
Nguồn gốc:	https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/37526
Mô tả vật lý:	456p.
Năm xuất bản:	2019