Mục tiêu của Khóa luận là tìm hiểu thực trạng hiệu quả công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại Hiệp Giang. Sinh viên đã tiến hành thu thập, phân tích thông tin nghiên cứu trong phạm vi 4 năm từ 2019 đến 2022. Áp dụng cơ sở lý luận về đầu tư, quản lý dự án đầu tư xây dựng và các phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp để phân tích đánh giá thực trạng hiệu quả công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Hiệp Giang. Qua đó phát hiện được các vấn đề tồn tại như: thời gian không được phân bổ hợp lý cho từng giai đoạn thực hiện dự án; việc kiểm tra, giám sát và thẩm định thiết kế - dự toán chưa chặt chẽ, gây sai sót một số bản vẽ thiết kế không đạt yêu cầu. Nguyên nhân là do: năng lực của các nhà thầu Tư vấn/ nhà thầu xây dựng còn chưa đáp ứng được yêu cầu cả về lượng và chất; công ty chưa ứng dụng các phần mềm quản lý dự án đầu tư hiệu quả. Từ đó, Khóa luận đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty trong thời gian tới. Một số giải pháp được đưa ra là nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ chuyên môn của Công ty; nghiên cứu và bố trí cán bộ sao cho đúng chuyên môn nghiệp vụ; hoàn thiện bộ máy quản lý đồng bộ thống nhất trong việc tổ chức thực hiện và điều hành quản lý dự án.

Từ khóa:

KLTN Kinh tế đầu tư K14# Quản lý kinh doanh

Abstract:

The objective of the thesis is to find out the actual status of effective management of investment projects at Hiep Giang Construction and Trading Joint Stock Company. Students have collected and analyzed research information within 4 years from 2019 to 2022. Applying theoretical basis on investment, construction investment project management and statistical methods, analysis Analyze, synthesize to analyze and evaluate the current status of effectiveness of investment project management at Hiep Giang Construction and Trading Joint Stock Company. Thereby detecting existing problems such as time is not properly allocated for each stage of project implementation; the inspection, supervision and appraisal of the designestimate is not tight, causing errors in some unsatisfactory design drawings. The reason is that the capacity of the consulting contractors/construction contractors has not yet met the requirements in both quantity and quality; the company has not applied effective investment project management software. From there, the thesis proposes some solutions to improve the efficiency of investment project management at the Company in the coming time. Some solutions are given to improve the quality of professional staff of the Company; research and arrange staff so that they have the right professional expertise; perfect the synchronous and unified management apparatus in the organization, implementation and administration of project management. Keywords Investment, construction investment project, efficiency of construction investment project management

Key word:

Investment Economics K14# Business Management