Tóm tắt nội dung

Nghiên cứu này hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý kho hàng trong doanh nghiệp Logistics và Quản lý chuỗi cung ứngistics và phân tích thực trạng vận hành tại Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm (chi nhánh Mê Linh) giai đoạn 2023–2025. Kết quả phân tích cho thấy việc ứng dụng công nghệ như hệ thống WMS, băng tải Crossbelt và máy quét barcode đã tối ưu đáng kể dòng chảy hàng hóa, nâng năng suất xử lý lên tới 250.000 đơn/ngày, tăng độ chính xác tồn kho lên 99,8% và giảm thời gian chu kỳ đơn hàng xuống còn 3,2 giờ vào năm 2025. Mặc dù chi phí vận hành trên mỗi đơn hàng được cải thiện, hoạt động quản lý kho tại chi nhánh vẫn đối mặt với một số hạn chế như tình trạng quá tải cục bộ vào giờ cao điểm, sự phụ thuộc vào lao động thời vụ và diện tích lưu trữ an toàn còn hạn chế. Trên cơ sở đó, nghiên cứu đề xuất các giải pháp chiến lược bao gồm tái quy hoạch không gian đệm, nâng cấp hạ tầng công nghệ tự động hóa, chuẩn hóa quy trình SOP và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng tính linh hoạt và nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững trong ngành giao nhận thương mại điện tử.

Từ khóa:

Quản lý kho hàng, Giao Hàng Tiết Kiệm, Tối ưu vận hành kho

Abstract:

This thesis systemizes the theoretical framework of warehouse management in Logistics và Quản lý chuỗi cung ứngistics enterprises and analyzes the operational status at Giao Hang Tiet Kiem Joint Stock Company (Me Linh branch) during the 2023–2025 period. Findings reveal that the application of technoLogistics và Quản lý chuỗi cung ứngies such as Warehouse Management Systems (WMS), Crossbelt sorters, and barcode scanners significantly optimized goods flow, boosting handling capacity to 250,000 orders per day, improving inventory record accuracy to 99.8%, and reducing order cycle time to 3.2 hours by 2025. Despite improvements in operational cost per unit, warehouse operations at the branch still face constraints including localized congestion during peak hours, reliance on seasonal labor, and limited space for safety buffer storage. Consequently, the study proposes strategic solutions, including the re-layout of buffer staging areas, upgrading automated technoLogistics và Quản lý chuỗi cung ứngy infrastructure, standardizing SOPs, and enhancing human resource quality, to help the enterprise minimize operating costs, increase flexibility, and strengthen sustainable competitiveness in e-commerce Logistics và Quản lý chuỗi cung ứngistics.

Key word:

Warehouse management, Giao Hang Tiet Kiem (GHTK), Warehouse optimization