Tóm tắt nội dung

Nội dung cuốn sách này gồm: Giới thiệu về quản lý dự án; dự án, quản lý dự án, các thuộc tính của dự án CNTT, biểu đồ phân vai và các thành phần trong tổ chức dự án, tiêu chí chọn nhân sự cho dự án, chọn mẫu tổ chức dự án. Xác định dự án; xác định mục đích và mục tiêu dự án, bản tuyên bố công việc, tổ chức dự án. Lập kế hoạch; Lập kế hoạch phạm vi, cấu trúc phân chia công việc WBS, ước lượng thời gian, phân bố lực lượng và ước tính chi phí, lập tiến độ thực hiện, lập kế hoạch phòng ngừa, hạn chế rủi ro. Thực hiện dự án; giám sát và kiểm soát đánh giá công việc dự án, tổ chức họp, thực hiện kiểm soát thay đổi tích hợp, thực hiện kiểm soát chất lượng, theo dõi kiểm tra rủi ro. Các công cụ quản lý dự án; thủ tục dự án, hồ sơ quản lý dự án, các biểu mẫu tài liệu dự án, báo cáo, thư viện dự án, văn phòng dự án, phần mềm quản lý dự án. Kết thúc dự án; chuẩn bị cho kết thúc dự án, xác định lại phạm vi dự án, bàn giao kết quả chuyển giao, tổng kết rút kinh nghiệm.