Phần lớn thông tin liên quan đến việc xây dựng chính sách phát triển công nghiệp do khu vực tư nhân nắm giữ, không phải các quan chức nhà nước. Do đó, có sự đồng thuận khá rộng rãi trong các tài liệu phát triển rằng cần có một số hình thức tham gia có cấu trúc - thường được gọi là sự phối hợp chặt chẽ hoặc chiến lược - giữa khu vực công và tư nhân, để hỗ trợ thiết kế các chính sách phù hợp và cung cấp phản hồi về việc thực hiện các chính sách đó. Có ít sự đồng thuận hơn về cách thức tham gia đó nên được cấu trúc, cách xác định mục tiêu của nó và cách đo lường thành công. Trên thực tế, các tài liệu học thuật cung cấp ít hướng dẫn thực tế về cách các chính phủ quan tâm đến việc phát triển một khuôn khổ như vậy nên thực hiện. Gánh nặng của việc thiếu hướng dẫn này đè nặng nhất lên Châu Phi, nơi mà - mặc dù đã tăng trưởng trong hai mươi năm - việc thiếu chuyển đổi cơ cấu đã làm chậm lại việc tạo việc làm và tốc độ giảm nghèo. Năm 2014, Cơ quan Hợp tác Quốc tế Hàn Quốc (KOICA) và Viện Nghiên cứu Kinh tế Phát triển Thế giới của Đại học Liên hợp quốc (UNU-WIDER) đã khởi động một dự án nghiên cứu chung: Thực hành Chính sách Công nghiệp. Mục đích là giúp các nhà hoạch định chính sách châu Phi phát triển sự phối hợp tốt hơn giữa khu vực công và tư nhân để xác định những hạn chế đối với quá trình chuyển đổi cơ cấu nhanh hơn và thiết kế, triển khai và giám sát các chính sách để loại bỏ chúng. Cuốn sách này, do các nhà nghiên cứu quốc gia và chuyên gia quốc tế biên soạn, trình bày kết quả của nghiên cứu đó bằng cách kết hợp một bộ các bài luận 'khung' phân tích về sự phối hợp chặt chẽ với các nghiên cứu điển hình về những nỗ lực thành công và không thành công trong việc phối hợp chặt chẽ ở châu Phi và ở các quốc gia so sánh.

Abstract:

Much of the information relevant to policy formulation for industrial development is held by the private sector, not by public officials. There is, therefore, fairly broad agreement in the development literature that some form of structured engagement—often referred to as close or strategic coordination—between the public and private sectors is needed, to assist in the design of appropriate policies and provide feedback on their implementation. There is less agreement on how that engagement should be structured, how its objectives be defined, and how success be measured. In fact, the academic literature provides little practical guidance on how governments interested in developing such a framework should go about doing it. The burden of this lack of guidance falls most heavily on Africa, where—despite twenty years of growth—lack of structural transformation has slowed job creation and the pace of poverty reduction. In 2014, the Korea International Cooperation Agency (KOICA) and United Nations University World Institute for Development Economics Research (UNU-WIDER) launched a joint research project: The Practice of Industrial Policy. The aim is to help African policy makers develop better coordination between public and private sectors in order to identify the constraints to faster structural transformation and design, implement, and monitor policies to remove them. This book, written by national researchers and international experts, presents the results of that research by combining a set of analytical ‘framing’ essays on close coordination with case studies of successful and unsuccessful efforts at close coordination in Africa and in comparator countries.

Ngôn ngữ:	eng
Tác giả:	Page, John, Tarp, Finn
Thông tin nhan đề:	The Practice of Industrial Policy: Government—Business Coordination in Africa and East Asia
Nhà xuất bản:	Oxford University Press
Loại hình:	Tài nguyên giáo dục mở / Bộ sưu tập: Quản trị kinh doanh
Bản quyền:	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/
Nguồn gốc:	https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/34382
Mô tả vật lý:	336tr
Năm xuất bản:	2017