Cuốn sách truy cập mở này đề cập đến hai vấn đề của dịch vụ tình nguyện quốc tế do nhà nước quản lý (SMIVS)—những đóng góp và ưu điểm/nhược điểm của nó—thông qua nghiên cứu trường hợp của Tình nguyện viên hợp tác hải ngoại Nhật Bản (JOCV). Cho đến nay, các tài liệu ít chú ý đến SMIVS và dịch vụ tình nguyện quốc tế châu Á (IVS). Đề xuất khái niệm SMIVS, đây là cuốn sách đầu tiên bằng tiếng Anh tập trung vào JOCV và IVS do chính phủ Nhật Bản quản lý. Cuốn sách được tổ chức thành hai phần. Trong Phần I, các tác giả, bao gồm các học giả, cựu tình nguyện viên và những người hành nghề, khám phá những đóng góp của JOCV cho sự phát triển trong cộng đồng chủ nhà, sự phát triển cá nhân và chuyên môn của tình nguyện viên và xã hội dân sự Nhật Bản. Trong Phần II, các tác giả phân tích cách JOCV tạo ra những lợi thế như hỗ trợ nhiều cấp của Cơ quan hợp tác quốc tế Nhật Bản (JICA), một cơ quan viện trợ của chính phủ Nhật Bản, và những bất lợi như trình độ chuyên môn yếu của tình nguyện viên. Các phương pháp tiếp cận lý thuyết của các tác giả bao gồm phát triển năng lực, vốn xã hội, lý thuyết năng khiếu và lý thuyết thể chế, và các phương pháp luận của họ bao gồm phân tích thống kê dữ liệu khảo sát, diễn giải nhân học dựa trên phỏng vấn và nghiên cứu trường hợp đơn lẻ/so sánh. Sự kết hợp của nhiều cách tiếp cận và phương pháp luận này là một đặc điểm nổi bật của nghiên cứu được báo cáo tại đây. Nhờ có sự quản lý của nhà nước, như cuốn sách chứng minh, JOCV có thể tạo điều kiện cho lợi ích chung giữa các tình nguyện viên và cộng đồng chủ nhà, nâng cao nguồn nhân lực của bên trước và đóng góp vào sự phát triển kinh tế xã hội của bên sau. Nó cũng cho thấy rằng các tình nguyện viên Nhật Bản hòa nhập tốt vào cộng đồng chủ nhà, tôn trọng và học hỏi các giá trị và quan điểm xã hội của họ. Thành tựu này đạt được ở mức độ mà các mối quan hệ giữa các cá nhân hợp tác và bình đẳng được nuôi dưỡng giữa các tình nguyện viên và người dân địa phương, bao gồm cả các đối tác. Do đó, cuốn sách này giúp giảm bất bình đẳng và định kiến ​​trong IVS, với những hàm ý đối với các IVS do nhà nước quản lý khác.

Abstract:

This open access book addresses two issues of state-managed international voluntary service (SMIVS)—its contributions and advantages/disadvantages—by the case study of Japan Overseas Cooperation Volunteers (JOCV). Until now, the literature has given little attention to SMIVS and Asian international voluntary service (IVS). Proposing the concept of SMIVS, this is the first book in English to focus on JOCV and IVS managed by the Japanese government. The book is organized into two parts. In Part I, the authors, including scholars, former volunteers, and practitioners, explore the contributions of JOCV to the development in host communities, personal and professional development of volunteers, and Japanese civil society. In Part II, the authors analyze how JOCV creates advantages such as multilevel support by the Japan International Cooperation Agency (JICA), a Japanese government aid agency, and disadvantages such as the weak expertise of volunteers. The authors’ theoretical approaches cover capacity development, social capital, gift theory, and institutional theory, and their methodologies include statistical analysis of survey data, interview-based anthropological interpretation, and single/comparative case study. This combination of multiple approaches and methodologies is a strong feature of the study reported here. Thanks to state management, as the book demonstrates, JOCV can facilitate mutual benefits between volunteers and host communities, enhancing the human capital of the former and contributing to the socioeconomic development of the latter. It also shows that Japanese volunteers blend into host communities well, respecting and learning their social values and perspectives. This achievement is accomplished to the extent that collaborative and equal interpersonal relationships are nurtured bet