Cuốn sách truy cập mở này phân tích theo kinh nghiệm các năng lực (đầu vào), người điều phối (quy trình) và tiết lộ (đầu ra) của các hoạt động kế nhiệm chủ tịch hội đồng quản trị cho các tổ chức niêm yết công khai tại Thụy Sĩ. Với tư cách là primus inter pares (tiếng Latin có nghĩa là người đứng đầu trong số những người ngang hàng), chủ tịch hội đồng quản trị nắm giữ một vị trí tổ chức độc nhất. Để hoàn thành các nhiệm vụ không thể chuyển nhượng theo Điều 716a revCO, điều cần thiết là chủ tịch phải là người có kỹ năng kinh tế và xã hội-cảm xúc hợp lý. Tuy nhiên, cho đến nay, vẫn chưa rõ các tổ chức cấu trúc quá trình tìm kiếm chủ tịch như thế nào. Một mặt, sự mơ hồ này xuất phát từ góc độ pháp lý, vì các quy định chính thức liên quan đến kế nhiệm (luật cứng) hoặc các nguyên tắc quản trị tốt nhất (luật mềm) rất hiếm và thường thiếu tính cụ thể, mặt khác, từ góc độ kinh doanh, vì thiếu sự quan tâm và siêng năng đầy đủ. Các nghiên cứu trước đây về quản trị hội đồng quản trị chủ yếu tập trung vào mối quan hệ song phương giữa thành phần hội đồng quản trị và hiệu suất tổ chức (nghiên cứu hiệu quả của hội đồng quản trị). Tuy nhiên, vì kế nhiệm hội đồng quản trị là một quá trình năng động, nên trọng tâm nghiên cứu phải vượt ra ngoài mô hình đầu ra/hiệu suất thuần túy.

Abstract:

This open access book empirically analyses the competences (input), moderators (process), and disclosure (output) of board chair succession practices for publicly listed organisations in Switzerland. As primus inter pares (Latin for first among equals), the chair of the board of directors holds a unique organisational position. For fulfilling the non-transferable duties pursuant to Article 716a revCO, it is essential that the chair is a person who has rational economic and socio-emotional skills. To date, however, it is unclear how organisations structure the search for a chairperson. On the one hand, this ambiguity arises from a legal perspective, as succession-related formal regulations (hard law) or best-governance principles (soft law) are rare and often lack specificity, and, on the other hand, from a business perspective, as there is a lack of sufficient attention and diligence. Previous research on board governance has primarily focused on the dyadic relationship between board composition and organisational performance (board effectiveness research). However, as board succession is a dynamic process, the research focus should go beyond a pure output/performance paradigm.

Ngôn ngữ:	En
Tác giả:	Cornel Germann
Thông tin nhan đề:	Chairperson Succession: Competences, Moderators, and Disclosure
Nhà xuất bản:	Springer Nature
Loại hình:	Tài nguyên giáo dục mở / Bộ sưu tập: Quản trị nguồn nhân lực
Bản quyền:	https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.en
Nguồn gốc:	https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/63022
Mô tả vật lý:	261p.
Năm xuất bản:	2023