Mục tiêu của khóa luận là nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Dệt may Phong Lan trên thị trường Việt Nam. Cạnh tranh là một điều kiện và yếu tố kích thích các doanh nghiệp, là động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng NSLĐ và sự phát triển của xã hội nói chung. Như vậy, cạnh tranh là một quy luật khách quan của nền sản xuất hàng hóa, là nội dung cơ chế vận động của thị trường. Sản xuất hàng hóa càng phát triển, sản lượng bán ra càng nhiều, số lượng người cung ứng càng lớn thì cạnh tranh sẽ càng trở nên gay gắt và khiến cho một số doanh nghiệp yếu kém bị thua cuộc và bị gạt ra khỏi thị trường. Các phương pháp được sử dụng là phương pháp dữ liệu thứ cấp , thu thập dữ liệu sơ cấp qua phiếu điều tra để phân tích đánh giá thực trạng của năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH Phong Lan. Bằng những chiến lược khác nhau, công ty đã từng bước xây dựng và dần nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường, sản phẩm của Công ty ngày càng được nhiều người tiêu dùng biết đến. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là công ty đã có thể tự hài lòng với thành công của mình, vì trong tương lai thắng lợi đó có thể sẽ bị de dọa bởi các đơn vị may mặc khác trong và ngoài nước. Do đó việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty là một tất yếu.

Từ khóa:

Công ty TNHH, năng lực cạnh tranh, dệt may

Abstract:

The goal of the thesis is to improve the competitiveness of Phong Lan Textile and Garment Co., Ltd. in the Vietnamese market. Competition is a condition and stimulating factor for businesses, a driving force to promote production development, increase labor productivity and the development of society in general. Thus, competition is an objective rule of commodity production, the content of the market movement mechanism. The methods used are secondary data methods, collecting primary data through questionnaires to analyze and evaluate the current state of competitiveness at Phong Lan Company Limited. The more commodity production develops, the more sales output, and the larger the number of suppliers, the fiercer the competition will become, causing some weak businesses to lose and be pushed out of the market. Through different strategies, the company has gradually built and gradually improved its competitiveness in the market, and the Company's products are increasingly known to many consumers. However, that does not mean that the company can be satisfied with its success, because in the future that success may be threatened by other domestic and foreign garment units. Therefore, improving the company's competitiveness is inevitable.

Key word:

Company Limited, competitiveness, textile