Khóa luận tốt nghiệp với đề tài: Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lực Worklink Việt Nam với kết cấu gồm 3 chương. Chương 1 hệ thống được cơ sở lý luận về công tác đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp. Chương 2 vận dụng kiến thức chương 1 để làm rõ về thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Kết nối nhân lực Worklink Việt Nam. Trong chương này tác giả đã làm rõ những thông tin cơ bản về công ty, đồng thời chỉ ra được những ưu điểm, nhược điểm trong công tác đánh giá thực hiện công việc và đưa ra những đánh giá chung về công tác đánh giá thực hiện công việc tại Worklink Việt Nam. Chương 3 dựa trên mục tiêu kinh doanh, chiến lược nhân sự và các nhược điểm đã chỉ ra ở trên, tác giả đã đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Kết nối nhân lực Worklink Việt Nam, chỉ rõ được những giải pháp này nếu được áp dụng vào công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty sẽ được tiến hành như thế nào.

Từ khóa:

KLTN Quản trị nhân lực K14# KLTN Quản lý kinh doanh

Abstract:

Graduation thesis with the topic Completing the work performance evaluation at Worklink Vietnam Human Resources Joint Stock Company with the structure of 3 chapters. Chapter 1 is the theoretical basis for the evaluation of job performance in the enterprise. Chapter 2 applies knowledge from Chapter 1 to clarify the current situation of human resource recruitment at Worklink Vietnam Human Connection Joint Stock Company. In this chapter, the author has clarified the basic information about the company, at the same time pointed out the advantages and disadvantages in performance evaluation and made general assessments about the actual performance evaluation. Currently working at Worklink Vietnam. Chapter 3 is based on business goals, human resource strategy and the disadvantages pointed out above, the author has proposed some solutions to improve the work performance evaluation at Connectivity Joint Stock Company. Worklink Vietnam's human resources, specifying how these solutions, if applied to the performance evaluation at the company, will be conducted.

Key word:

Human Resource Management K14# Business Management