Cuốn sách truy cập mở này tập trung vào yếu tố 'hạ nguồn' của PFM, đó là cách các tổ chức công sử dụng nguồn lực công. Nó lập luận rằng những cải tiến trong PFM/IC sẽ chỉ xuất phát từ sự thừa nhận rằng điều thực sự quan trọng là chất lượng quản lý. Cải cách quản lý là điều kiện tiên quyết cần thiết để thực hiện thành công nhiều kỹ thuật mới. Chỉ khi có năng lực quản lý sẵn sàng tận dụng các cơ hội do sự phát triển kỹ thuật như vậy tạo ra thì việc theo đuổi chúng mới mang lại lợi ích. Lợi ích của dòng PFM/IC từ chất lượng quản lý được cải thiện. Bất chấp những nỗ lực to lớn, cải cách quản lý tài chính công và kiểm soát nội bộ (PFM/IC) ở các nước đang phát triển và có nền kinh tế chuyển đổi vẫn chưa đạt được thành công đặc biệt trong việc cải thiện chất lượng cung cấp dịch vụ công và sử dụng nguồn lực công. Cuốn sách này nêu ra lý do tại sao lại như vậy và đề xuất một cách tiếp cận mới. Phân tích được trình bày trong cuốn sách này đặc biệt phù hợp, đặc biệt trong bối cảnh ngân sách quốc gia hạn chế và ngân sách viện trợ quốc tế đang bị siết chặt. Những thay đổi về quản lý này bao gồm các mối quan hệ chính trị/chính thức, cơ cấu quản lý, sắp xếp ngân sách và kế toán cũng như các mối quan hệ, đặc biệt là giữa Bộ Tài chính và các bộ khác. Chúng yêu cầu sự ủy quyền quản lý hoạt động, sự phát triển trong quản lý tài chính và sắp xếp trách nhiệm giải trình cũng như xem xét lại các chính sách nhân sự, các hình thức xử phạt và trừng phạt. Đào tạo quản lý cho nền công vụ sẽ là một yêu cầu then chốt. Cải cách có thể tác động đến các hoạt động văn hóa truyền thống. Những thay đổi này đều liên quan đến nhau và cần được phối hợp.

Abstract:

This open access book focuses on the ‘downstream’ element of PFM, that is how public organisations utilise public resources. It argues that improvements in PFM/IC will only flow from a recognition that what really matters is the quality of management. Management reform is an essential precondition to the successful implementation of many new techniques. Only when a managerial capacity exists willing to take advantage of the opportunities created by such technical developments, is it beneficial to pursue them. The benefits of PFM/IC flow from an improved quality of management. Despite enormous efforts, reform of public financial management and internal control (PFM/IC) in developing and transition economy countries has not been particularly successful in improving the quality of public service delivery and the use of public resources. This book outlines why this is and suggests a new approach. The analysis set out in this book is particularly relevant especially given limited national budgets and squeezed international aid budgets. These management changes include to the political/official relationships, to management structures, to budgetary and accounting arrangements and to the relationships between, particularly, the ministry of finance and other ministries. They require the delegation of operational management, developments in financial management and in accountability arrangements and a reconsideration of personnel policies, penalty and sanction arrangements. Managerial training for the civil service will be a key requirement. Reform may impact upon traditional cultural practices. These changes are all inter-related and should be coordinated.

Ngôn ngữ:	En
Tác giả:	Hepworth, Noel
Thông tin nhan đề:	Public Financial Management and Internal Control: The Importance of Managerial Capability for Successful Reform in Developing and Transition Economies
Nhà xuất bản:	Palgrave Macmillan
Loại hình:	Tài nguyên giáo dục mở / Bộ sưu tập: Kế toán kiểm toán
Bản quyền:	http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Nguồn gốc:	https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/76726
Mô tả vật lý:	579p.
Năm xuất bản:	2024